医学社会团体可以怎样助力基层医疗卫生发展？ 5月16日至17日，广东省基层卫生协会党支部与汕头市卫生社团组织联合党支部开展“共建共联共学”活动，正式启动对汕头基层医疗卫生机构的系统性帮扶，以实际行动给出了答案。

党建领航，省市两级卫生社团“强强联手”

作为省级一类专业性行业协会，广东省基层卫生协会自2017年成立以来，始终秉持“推动基层卫生事业发展，提升基层医疗卫生服务能力，助力健康广东建设”的宗旨，致力于成为政府与基层医疗机构之间的桥梁纽带。协会是广东省卫生健康委基层卫生健康处唯一业务主管的学术团体，曾于2022年被广东省民政厅评定为5A级社会组织，发挥着政策倡导、能力建设、标准制定等核心作用。

此次汕头的“共建共联共学”活动，是在协会党支部与汕头市医学会、市中医药学会党支部精心组织下开展的。活动中，由我会、汕头市科学技术协会、汕头市卫健局、汕头市医学会、市中医药学会、潮医智库深圳分会及相关医疗单位代表组成的专家组，先后走访调研了龙湖区医共体成员单位新溪社区医院、金平区第二人民医院、金平区中医院等重点基层卫生机构，参观了汕头医史健康科普展，并举行了党建与业务深度融合的专题座谈会。

调研新溪社区医院

“基层点菜、学会配菜、专家下厨”——精准对接的帮扶新模式

“我们不是来寒暄的，是要落地的。”这是我会会长王家骥教授调研时的一句承诺，也是此次帮扶的生动注脚。面对基层机构普遍存在的“缺人、缺钱、缺病人”连环困局，我会摒弃了传统的“送钱送物”模式，将帮扶的重点锚定在赋能“造血” 上。

在调研现场，王会长提出了 “基层点菜、学会配菜、专家下厨” 的十二字精准帮扶策略。帮扶不是盲目的，而是根据基层医院面临的具体痛点（“点菜”），由协会依托庞大的资源库匹配对应的人和技术方案（“配菜”），再由省级专家团队点对点提供落地式的培训和带教（“下厨”）。

调研金平区第二人民医院

调研中，专家组精准把脉了三家基层医疗卫生机构面临的普遍困境：新溪社区医院投资1.76亿元的新院区硬件崭新，但面临向二级中医医院蝶变的人才结构性缺员；金平区第二人民医院硬件条件虽在粤东首屈一指，却深陷人才流失与运营成本高企的现实倒挂；金平区中医医院中医特色突出、骨伤科刚获评省级特色专科，却在三甲医院环绕下亟需寻求差异化突围之路。针对这些痛点，专家组现场拉起工作群、列出推进时间表，围绕科室建设、引才育才、运营管理开展“解剖麻雀式”的现场指导。

调研金平区中医医院

资源下沉，将优质智力真正转化为本土“战斗力”

为了确保帮扶成果在基层真正落地生根，我会采取了多管齐下的硬核举措：

1. 开放省级专家库：依托协会已建立的19个二级分会/专委会、覆盖几千名会员的庞大学术网络，为汕头基层医疗机枃打开省级智力资源的“绿色通道”；

2. 建立常态对接：通过指派专家成员对口联系、建立快速响应微信群、倒排推进时间表等方式，迅速构建起与本地基层机构常态化、可持续的帮扶对接机制；

3. 落地技术与人才“双下沉” ：我会将持续携手汕头市医学会，加密专题医学学术活动频次，加大适宜技术在基层的推广力度。汕头市医学会会长林纯良表示，将配合省基层卫生协会将省级优质资源“引得进、接得住、用得好”。

党建引领业务，久久为功书写“强基”答卷

党建是此次活动的“红色纽带”。 在与汕头市卫生社团组织联合党支部的座谈交流中，王会长强调要在党建引领下，提升基层医疗卫生机构服务能力与水平，真正解决群众“看病难、看病远”的难题。

近年来，我会党支部持续深化“党建+”工作模式，将“共建共联共学” 打造成常态化交流机制。此次走进汕头，既是我会党支部落实省卫健委“强基工程”的生动实践，也是继2026年学术年会明确“党建引领基层卫生服务”方向的又一重要延伸。

“我们既要‘输血’，更要‘造血’。” 王会长明确提出以三年为期检验帮扶成效——诊疗量是否提升、适宜技术覆盖面是否扩大、本土人才是否真正建立梯队。汕头市卫生健康局表示，将依托我会这个省级优质资源平台，持续推动“组团式”紧密型帮扶，加强人才培养和信息化建设，让更优质的卫生健康服务惠及更多群众。

作为全省基层卫生工作的重要行业组织，我会将继续肩负起政府与行业之间的联络桥梁、会员与基层之间的服务纽带、政策落地的助推助手三项核心职能，以更加务实精准的作为，为推动广东基层卫生事业高质量发展、书写健康广东新篇章贡献更大的力量。

（广东省基层卫生协会秘书处、党支部供稿）